Directo en instagram sobre medidas del gobierno para pymes y autónomos para paliar efectos del covid19

Os espero el miércoles. Buen inicio de segunda semana en casa.

Tres propósitos para 2020

¡Buenos días!

En esta época de celebraciones y cierre, un año más os propongo tres propósitos o deseos para empresarios y profesionales:

· Que seamos capaces de soltar esquemas viejos para adaptarnos al este mundo híper cambiante y volátil.

· Que no olvidemos que somos parte de un sistema y que nuestras acciones tienen influencia en otros.

· Que rescatemos de nuestro interior eso que nos de verdad nos mueve para disfrutar día a día con lo que hacemos.

Muy Felices Fiestas y un 2020 cargado de lo que tú decidas traerte.

Ayuda de las Cámaras para implantación de nuevas tecnologías para pymes y autónomos

Hoy os traigo información de una ayuda para pymes y autónomos gestionada por las Cámaras de Comercio.

La acción subvencionable es la incorporación de Tecnologías de la Información y Comunicación a la empresa: herramientas en la nube, comercio electrónico, marketing digital.

La ayuda máxima es de hasta el 85% de la inversión realizada, según la CC.AA. con un tope de 7.000€

Puedes ver más info pinchando aquí o en tu Cámara de Comercio.

¿Cuánto vale mi negocio? (I)

 

Buenos días.

Tras participar como formadora de asesores en el Programa de Apoyo a la Transmisión de Empresas promovido por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y con la participación de CEPYME, he decidido publicar algunos posts sobre el tema. Este proyecto del Ministerio va dirigido a evitar la pérdida de riqueza, empleo y know how de empresas en funcionamiento cuyos propietarios quieren transmitirlas por motivos diversos (jubilación u otras cuestiones personales, o bien lanzamiento de otro nuevo negocio u otros motivos empresariales). No siempre es fácil para estos empresarios encontrar un comprador o inversor que mantenga la empresa en funcionamiento. Por este motivo, se lanzó hace unos años este programa en el que, gracias al apoyo de asociaciones empresariales y entidades públicas diversas, se ofrecen puntos de asesoramiento presencial, así como un base de datos para poder ofrecer cruces entre posibles inversores y empresarios interesados en transmitir sus empresas. Si visitas el enlace de arriba, puedes obtener más información. En el programa se incluyen también lo que coloquialmente se denominan “traspasos” y cualquier figura en la que se transmita un negocio.

Uno de las primeras preguntas que surgen en este supuesto es ¿cuánto vale mi empresa? O bien ¿cuánto vale ese negocio que me gustaría comprar? Nunca existe una única respuesta a esta pregunta, porque al final en un mercado libre es la negociación entre las partes lo que cierra el precio de la empresa. El valor que le dé un comprador a un negocio puede ser muy diferente del que le dé otro, y esto suele diferir, sobre todo, en función del rendimiento que cada uno crea que le podrá sacarle a esa empresa concreta si la adquiere.

No obstante, es posible analizar datos objetivos de una empresa en funcionamiento que permitan a las partes argumentar a favor de un precio más alto o más bajo. Y también hay datos subjetivos que es más difícil cuantificar pero a los que indudablemente se les asigna un valor económico.

Si estás pensando transmitir o adquirir una empresa, estos son los principales puntos a tener en cuenta para asignarle un mayor o menor valor:

• Contabilidad ordenada y preferiblemente registrada. En su defecto, justificación documental de la facturación y los beneficios y de los bienes de los que es propietaria.
• Rentabilidad y ratios económico-financieros adecuados y que puedan comprobarse de la anterior documentación.
• Situación arrendaticia o de propiedad del local en el que se ubica. ¿Es posible subrogar a otra persona en el lugar de la actual empresa? ¿A qué coste? ¿Por cuánto tiempo?
• Antigüedad y perfil de los trabajadores que haya que subrogar. ¿Tienen el perfil correcto?¿Su retribución y condiciones están dentro de la del mercado? ¿La dimensión de la plantilla es adecuada? ¿Hay algún trabajador crítico cuya continuidad esté en duda en caso de cambio de propiedad de la empresa? Si es necesario prescindir de algunos, ¿cuál es el coste de las indemnizaciones?
• Perfil de la clientela. ¿Existe una BB.DD. de clientes actualizada y con información suficiente? ¿Los clientes continuarán si cambia la empresa o persona que presta los servicios? ¿Hay mucha dependencia de un único cliente grande? ¿Los períodos de pago y la morosidad son adecuados?
• Proveedores: ¿Los períodos de entrega y cobro son adecuados?¿Mantendrán sus condiciones si cambia la empresa o persona que presta los servicios? ¿Hay alguno crítico para el negocio cuya continuidad pueda peligrar?
• Situación legal, fiscal y laboral de la empresa. ¿Tiene deudas con la Administración? ¿Y con terceros?

Continuará. Buena semana.

Tres nuevos deseos

Buenos días.

Aprovechando estas Fiestas y el cambio de año, nos deseo a todas las personas empresarias, emprendedoras, autónomas y profesionales:

• Que seamos capaces de reconectar con nosotros mismos para recordar cuáles son nuestros sueños y caminar hacia ellos.
• Que rescatemos nuestra creatividad dormida y podamos innovar en nuestras empresas y en nuestra vida en general.
• Que continuemos trabajando la empatía para acercarnos a nuestros clientes y a todas las personas de nuestro entorno.

Para tod@s, un feliz, productivo y humano 2018.

 

 

 

EGPA 4: Curso online de Economía y Gestión de Proyectos Agroecológicos

La Tasquivera

4ª Edición el curso on-line de Ecologistas en Acción: Economía y Gestión de Proyectos Agroecológicos, del 9 de noviembre a 20 de diciembre de 2017.

Para lograr un proyecto viable (económica, social y ecológicamente) es necesario, además de las tareas productivas, llevar a cabo acciones de gestión de los proyectos. Si no lo hacemos, estamos vendidos a que otras personas lo hagan y se queden con el valor añadido o que simplemente nuestro proyecto desaparezca.

El éxito no está nunca asegurado, pero teniendo los conocimientos y herramientas necesarias, las posibilidades de alcanzar tus objetivos son mucho mayores. Podrás saber qué camino tomar, que cosas cambiar o incluso, si es necesario, cerrar el proyecto antes de que sea demasiado tarde y reiniciar en otro lugar y/o con otro enfoque distinto.
¿Por qué entonces muchos de los cursos sobre agroecología se centran tan sólo en la parte teórica o en la productiva?…

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4º aniversario del blog Fan de la pyme

“Parece que fue ayer” cuando decidí crear un blog para potenciar mi marca personal, pero este mes el blog cumple 4 años.

Desde entonces se han sumado 349 seguidores y más de 218,000 visitas con solo 103 entradas. También ha habido otros hitos destacados de Fan de la pyme, como crecer trabajando en red con colaboradores, o crear primero y posteriormente mejorar una página web de empresa. Es decir, que el blog ha excedido con creces la utilidad con la que en un principio fue concebido.

Gracias a todos lo que nos leéis. Estamos a vuestro servicio y esperamos que los contenidos futuros os sigan aportando utilidad.

Buena semana, y buen nuevo año según el calendario Fan de la pyme

 

Cómo despertar tu creatividad para innovar en tu negocio (I)

Todos los seres humanos nacemos dotados de una fuerte dosis creatividad. Desafortunadamente, nuestro sistema educativo, la forma en la que está organizada la sociedad y otros factores a menudo resultan en que esta capacidad quede enterrada y casi olvidada en muchas personas.

En mi opinión, el hecho de que una buena parte de los 7.500 millones de habitantes de la Tierra tenga atrofiada una de las capacidades esenciales del Ser Humano constituye una gran  tragedia, porque lastra enormemente a la Humanidad en su avance.

Bajando a un plano menos ontológico y más tangible, si tienes un negocio y no te salen  ideas nuevas, estarás en un mal punto de partida para adaptarte al mercado y a los cambios sociales

¿Qué se puede hacer para resucitar nuestra creatividad dormida?

• La creatividad proviene sobre todo de nuestra parte emotiva, aunque después se pueda aterrizar y concretar con la parte racional.
• Existen técnicas protocolizadas que nos ayudan a darle salida a nuestra creatividad.
• Después de trabajar a fondo en las técnicas de creatividad que escojamos, será necesario que nos demos un periodo de descanso para que nuestro cerebro empiece a generar ideas.
• La creatividad es la generación de las nuevas ideas. La innovación consiste en aplicar esas ideas a nuestro negocio
• La innovación no tiene necesariamente que ser radical ni materializarse en un producto o servicio nuevos. Innovaciones continuistas o innovaciones en la forma en la que comercializa un producto o servicio, por ejemplo, o en cualquier otro eslabón de la cadena de valor pueden ser igualmente relevantes.

¿Por dónde empiezo?

Si deseas impulsar tu empresa mediante la innovación, el primer e ineludible paso será aceptar el reto de la creatividad y desterrar tus miedos. Puedes escribir una lista detallada de tus miedos y quemarla. Esto generará un efecto de exorcismo benéfico que te animará a continuar.

Una vez tomada la decisión en firme, lo siguiente será  marcarte una estrategia y  un plan de acción.

• En la definición de la estrategia deberás fijarte un objetivo lo más tangible posible y un plazo para conseguirlo.
• Una vez definido el objetivo, el plan de acción establecerá las acciones concretas que vas a realizar, un calendario para llevarlas a cabo y un mecanismo para hacer seguimiento.

Veamos, en un ejemplo simplificado, cómo haría esto un restaurante:

• Visión estratégica: quiero posicionarme en mi zona como el establecimiento con el menú del día más innovador, ya que todos ofrecemos prácticamente los mismos platos. Esto me permitirá diferenciarme de la competencia.
• Objetivo: incrementar mis ventas en un 10% en un año.
• Plan de acción: elaboraré un cronograma en el que establezca que dedicaré X horas semanales a generar ideas. Estableceré qué técnica o técnicas utilizaré la primera semana y qué acciones concretas aplicaré para practicarla; lo mismo para la segunda semana. La tercera semana me fijaré un periodo de descanso. La cuarta semana pondré en común toda la información obtenida y me pondrá manos a la obra para experimentar con nuevos menús-prototipo. Pasaré una breve encuesta a mis clientes como mecanismo de seguimiento.

¿Qué herramientas puedo utilizar para potenciar mi creatividad cara a mi negocio?

Algunas de las técnicas y herramientas más utilizadas para despertar la creatividad son las siguientes:

• Design thinking y prototipado
• Técnicas grupales: brainstorming, SCAMPER, 6 sombreros
• Técnicas de observación: inmersión en mundos creativos, ojos limpios, observación de la naturaleza
• Técnicas de introspección: muro de deseos, Da Vinci, asociación forzada

Estas herramientas prácticas te harán más fácil generar nuevas ideas para implementarlas de manera tangible en tu empresa, ya sea en forma de producto, de servicio o de mejora de procesos. En los próximos posts iré explicándolas y facilitando información para que puedas utilizarlas y aprender de manera experiencial.

Entretanto, hoy que es el día de Halloween, podrías ir exorcizando tus miedos y fijándote unos objetivos, ¿verdad?

Porque en realidad, todos sabemos que solo leer no lleva a ninguna parte, lo importante es la acción.

¡Buena semana!

Cómo recuperar el IVA de una factura incobrable 2015

Recupero un post antiguo que actualizo con las novedades introducidas a partir del 1 de enero de 2015 por la última reforma fiscal. No todo el mundo conoce el procedimiento que establece la Ley para que, ante el impago, el empresario perjudicado pueda recuperar esa cuota de IVA ingresada en Hacienda pero no cobrada, deduciéndosela en una declaración posterior.
Es un procedimiento con plazos muy estrictos y en apariencia complejo. Pero conociendo su funcionamiento, el empresario puede tramitarlo por sí mismo.
Como siempre, espero que os sea de utilidad.

Fan de la pyme cumple 2 años

“Parece que fue ayer” que me decidí a hacer un blog y sin embargo hoy se cumplen 2 años, 24 meses, 730 días cuidándolo.

Muchas gracias a todos aquellos que me leéis habitualmente, los que os habéis suscrito por mail o a través de WordPress, los que sólo habéis entrado una vez, los que habéis puesto “me gusta”, los que habéis compartido mis entradas en redes sociales. Entre todos habéis hecho posibles estas estadísticas en dos años: 74.679 visitas de 49.876 visitantes, 159 seguidores por email y 47 en WordPress, y un ritmo de crecimiento exponencial:

Espero seguir escribiendo entradas que os interesen. Muchas gracias.