Curso gratuito Soluciones de Financiación para Pymes

Buenos días.

Os informo de que próximamente impartiré en Madrid el curso subvencionado “Soluciones de financiación para pymes”, de 50 horas de duración. Las fechas serán del 22 de mayo al 8 de junio y se impartirá en la zona de Sáinz de Baranda de lunes a jueves en horario de 18 a 22 horas, dado que se dirige principalmente a personas ocupadas (aunque también pueden inscribirse desempleados.)

En el curso hablaremos sobre fuentes de financiación tanto para proyectos en fase de emprendimiento como para propietarios o gerentes de pymes que deseen mejorar el acceso a la financiación de sus empresas.

Para inscribiros, podéis pinchar aquí. Al final de la misma página aparece la ficha del curso con el programa completo, no obstante os dejo un esquema para que tengáis información:

1. DEFINICIÓN DEL PROYECTO A FINANCIAR

1.1. Definir la estrategia.

1.2. Definir el modelo de negocio.

1.3. Los datos claves del proyecto.

2.NECESIDADES DE FINANCIACIÓN

2.1. Hacer previsiones

2.2. Calcular la viabilidad

2.3. Proyectar la cuenta de resultados y la tesorería

3. Capacidad de retorno.

3.1. Analizar la cuenta de resultados y la tesorería

2. PREPARAR LA DOCUMENTACIÓN

2.1. Memoria descriptiva del proyecto.

2.2. Información financiera: elaboración de las proyecciones financieras.

3. BÚSQUEDA DE LA FINANCIACIÓN MÁS ADECUADA

3.1. La financiación privada

3.2. La financiación pública

3.3. Las formas jurídicas

3.4. Entidades de apoyo

3.5. Soluciones para emprendedores.

Apúntate y aprende cómo y dónde obtener la financiación que necesita tu empresa o proyecto.

Buena semana.

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Curso gratuito “Plan de negocio para microempresas” en Madrid

Buenas tardes.

Hoy os cuento que próximamente impartiré en Madrid el curso subvencionado “Plan de negocio para microempresas”, de 60 horas de duración. Las fechas serán del 3 de abril al 8 de mayo y se impartirá en la zona de Sáinz de Baranda de lunes a jueves en horario de 18 a 22 horas, dado que se dirige principalmente a personas ocupadas, aunque también pueden inscribirse desempleados.

El curso es de interés tanto para personas que estén planteándose emprender un negocio como para propietarios o gerentes de microempresas que deseen adquirir conocimientos para profesionalizar la gestión de su negocio.

Si queréis inscribiros (ojo, las fechas que aparecen puede que aún no estén actualizadas, son correctas las que pongo en este post), podéis pinchar aquí. Al final de la misma página aparece la ficha del curso con el programa completo, pero os dejo un esquema:

  1. ESTUDIO DE VIABILIDAD DE IDEAS DE NEGOCIO EN MICROEMPRESAS
  2. ESTUDIO Y ANÁLISIS DE LOS SECTORES DE ACTIVIDAD DE LAS MICROEMPRESAS
  3. LA ESTRATEGIA COMERCIAL DE LAS MICROEMPRESAS
  4. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS EN LAS MICROEMPRESAS
  5. IDENTIFICACIÓN DE LA FORMA JURÍDICA EN LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESAS
  6. PLANIFICACIÓN FINANCIERA EN MICROEMPRESAS
  7. ANÁLISIS DE VIABILIDAD FINANCIERA EN LAS MICROEMPRESAS
  8. DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIO EN LAS MICROEMPRESAS

Estaré encantada de poder veros en el curso y de aportaros conocimientos que seguro os serán de utilidad para vuestros proyectos.

¡Buena tarde!

Autónomo: di sí a las vacaciones

padel-surf

Hoy voy a escribir un post de opinión, cosa que no suelo hacer. Pero es que al final somos personas, y el factor humano no se puede desechar. No es posible ignorarlo porque las cosas acaban saliendo mal. No somos máquinas meramente racionales (Y lo dice una persona muy racional).

Esto viene a cuento de que este verano he acabado hastiada de esos empresarios que nunca desconectan, que están el 100% de su vida enganchados a su negocio y además hacen gala de ello, como si los que se dan un respiro fueran los que lo hacen mal. Este mismo argumento se utiliza en artículos sobre emprendedores, en especial de startups: el 100% de tu vida debes dedicarlo a tu proyecto o empresa. Si no, eres un mal emprendedor.

En realidad, es de sentido común (y además lo dicen los psicólogos) que en la vida tiene que haber un equilibrio entre varios campos, básicamente trabajo, ocio y relaciones personales. Y todos sabemos que el desequilibrio permanente entre esas áreas acaba mal a largo plazo.

Por supuesto que no defiendo desentenderse de la propia responsabilidad como empresario y con los clientes. Todos sabemos que hay períodos de alta actividad en los que es difícil compaginar el ámbito laboral con el personal y de ocio. Y que los clientes deben ser nuestra prioridad. Yo misma he permanecido semi-conectada este verano. En ocasiones también puede ser necesario delegar en otras personas. También lo saben muchos trabajadores que tienen puestos de responsabilidad.

Sin embargo, presumir de que uno lleva cinco años sin tomarse unas vacaciones, intentando hacer sentir mal al de enfrente si por casualidad deja ver que él si se va a marchar y actitudes similares son, en mi opinión, una clara muestra de que estamos ante un mal empresario. Un mal empresario por ser una persona que está humanamente mal enfocada. He podido observar que estos perfiles a menudo son bebedores o apenas tienen relación con su familia o amigos  o sufren otros desajustes importantes que ellos no detectan o justifican con argumentos peregrinos.

Podríamos pensar que estas personas tienen su vida personal hecha un desastre pero que sus empresas van fantásticamente bien. No obstante, según mi experiencia, esa combinación raras veces se produce, sino más bien al contrario: tienen trabajadores quemados, proyectos poco rentables, estrategias empresariales erráticas, …. Esta dedicación enfermiza solo he visto que funcione a corto plazo o en contados casos en los que la actividad que se desarrolla en la empresa es la pasión del empresario y de su entorno personal.

Y es que el empresario, igual que la empresa, tiene que ser viable y sostenible en el tiempo. Y, volviendo al principio del planteamiento del post, para ello tiene que respetar su propia naturaleza humana. Lo contrario puede durar un tiempo, pero no es sostenible.

No te castigues pensando que si le dedicas más tiempo del humanamente posible a tu empresa esta irá mejor. Esfuérzate por mantener un equilibrio. Concédete tiempo para que tu vida sea decente. Tu estabilidad emocional y tu fuerza personal son las que os harán sobrevivir a ti y a tu empresa.

Certificado de profesionalidad sobre creación y gestión de microempresas

Logos CEOE y CEPYME

Buenos días.

CEOE Formación convoca para el 23 de febrero en Madrid el curso presencial “Certificado de profesionalidad sobre creación y gestión de microempresas”, gratuito y de 520 horas de duración, incluido un módulo de prácticas en una empresa. El horario es de lunes a viernes de 9 a 15 horas. La titulación obtenida a la finalización del curso es equiparable a dos años de FP.

Yo impartiré 420 horas de este curso, en concreto los módulos siguientes:

UNIDAD 1: Planificación e iniciativa emprendedora en pequeños negocios o microempresas:

  • Actitud emprendedora y oportunidades de negocio
  • Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa
  • Marketing y plan de negocio de la microempresa

UNIDAD 2: Dirección de la actividad empresarial de pequeños negocios o microempresas

UNIDAD 3: Comercialización de productos y servicios en pequeños negocios o microempresas

UNIDAD 4: Gestión administrativa y económico-financiera de pequeños negocios o microempresas:

  • Puesta en marcha y financiación de pequeños negocios o microempresas
  • Gestión contable, fiscal y laboral en pequeños negocios o microempresas

Si estás interesado, inscríbete urgentemente en este enlace, quedan muy pocos días para el inicio. Hay 15 plazas.

También empiezan otro tipo de cursos en febrero, puedes buscar en la web de CEOE Formación.

MOOC gratuito “Cómo crear tu propio negocio”

Portada MOOC

¡Buenos días!

Con CEPYME Formación he participado en la elaboración de un MOOC que se ha colgado en la plataforma de cursos online FLOQQ. Dentro de él, a mí me ha correspondido hablar de los módulos relativos al plan de empresa. La verdad es que tengo que entrenar para que la próxima vez me salga más natural, pero puede que el contenido os interese aun así.

Se trata de un curso breve y básico donde, además de tres formadores expertos, hablan emprendedores de éxito contando su experiencia. Además de los vídeos de los formadores, que son breves, hay documentación descargable de apoyo. Es obligatorio registrarse en la plataforma para poder ver el curso.

Te lo puedes regalar para Reyes 😉

 

Píldoras de finanzas (III): la cuenta de tesorería

Euros

En la píldora anterior contábamos que hay tres herramientas que constituyen las patas sobre las que se ha de sustentar un plan económico-financiero dentro de nuestro proyecto empresarial: el balance, la cuenta de resultados y la hoja de tesorería. También explicábamos la diferencia entre balance y cuenta de resultados.

El primero refleja la situación patrimonial de la empresa en un momento determinado, es decir, lo que se tiene y con qué se está financiando. En el momento inicial, nos servirá para conocer si disponemos de financiación suficiente para poner en marcha el proyecto.

La cuenta de resultados muestra algo muy distinto, que es la evolución de los ingresos y los gastos de la empresa a lo largo de un período. Esto nos indica si la empresa llegará a ser rentable en algún momento, que será aquel en el que los ingresos superen los gastos del período (también deberá ser suficiente para cubrir las pérdidas de los años anteriores).

Además de estas dos, tenemos la tercera pata, la cuenta de tesorería. Esta es la herramienta que nos permite conocer si la empresa va a tener problemas de liquidez en algún momento, es decir, si habrá suficiente dinero en caja para poder hacer frente en plazo a los pagos que tenemos comprometidos.

Por qué la cuenta de resultados y la hoja de tesorería son cosas distintas

En la mayoría de las empresas ni los pagos ni los cobros se hacen siempre en el momento en el que se presta el servicio o se realiza la venta. Pueden hacerse pagos o cobros adelantados, o a plazos, o a 30 ó 60 días, …

En la cuenta de resultados se apuntan los ingresos y los gastos, según el criterio del devengo, es decir, cuando se produce una operación. Sin embargo, estos apuntes no dan información acerca de si simultáneamente al cierre de la operación se ha realizado el pago o el cobro de la misma.

Precisamente para eso está la cuenta de tesorería. En esta hoja lo que se anota son las entradas y salidas reales de dinero, es decir, los cobros y los pagos, según el llamado criterio de caja, independientemente de cuándo se formalizara la operación.

Ejemplo

La empresa A compra mercancía a su proveedor B. Ese día A anota la compra como gasto para su cuenta de resultados y B como ingreso.

El pago se realiza 25 días después. Ese día A lo anota como pago y B como cobro en la hoja de tesorería. Anteriormente no había habido ningún registro en esta cuenta, ya que no había habido intercambio real de dinero.

El disponer de ambos registros en cuentas separadas le aporta información de gran utilidad a ambas empresas. Pensad que si B sólo tuviera presente lo que anota para la cuenta de resultados no podría conocer en qué momento la venta realizada le reporta liquidez. Ni tampoco ninguna de las dos empresas podría conocer cuál es su liquidez en cada momento.

Con esto no pretendo enseñar cómo se hace una cuenta de tesorería, pero sí que entendáis por qué es tan importante que esta hoja de cálculo se incluya en los planes de viabilidad. Muy importante para vosotros, pero también imprescindible para vuestro banco o vuestros inversores.

¡Buena semana!