Nueva edición del 3 Day Startup: 3DS VigoMar

3Day StartUp es un programa formativo que promueve el emprendimiento entre los jóvenes universitarios y grados superiores de FP. H Se trata de un evento que invita a estudiantes universitarios y de formación profesional a convertirse en emprendedores y recorrer el camino necesario para crear una startup de base tecnológica. asta el momento, se han celebrado más de 300 ediciones 3DS en todo el mundo, dando formación a más de 8.000 estudiantes.

Como novedad a nivel mundial, la edición que se celebra en Vigo es la única que se centra en la explotación y el uso de los recursos marinos en todas sus vertientes: el turismo, la salud, alimentación, medios de comunicación, etc.

El formato intensivo de 3Day Startup condensa en un fin de semana todo el proceso de generación de un proyecto profesional, desde el nacimiento de la idea, el desarrollo de los primeros prototipos, el diseño de un modelo de negocio, el contacto real con el mercado hasta la presentación ante inversores. Todo ello, bajo la supervisión y asesoramiento de profesionales y profesores universitarios conexperiencia previa en el sector.

El programa comienza viernes 1 de diciembre a primera hora de la tarde y durante tres días participantes y mentores convivirán y trabajarán intensamente para darle forma a una idea empresarial en el centro de visitantes del Parque Nacional de las Islas Atlánticas de Galicia

Estás a tiempo de apuntarte hasta el 27 de noviembre, más info, aquí.

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Líneas de financiación bonificada para 2017 (III)

Buenos días.

Hoy presento la tercera entrega de la serie de posts breves sobre líneas de financiación bonificada para pymes y emprendedores que se pueden pedir en 2017. Una vez, repito que:

  • Son bonificadas porque tienen unos tipos de interés/comisiones más bajos que los de mercado por estar subvencionadas por alguna entidad pública.
  • Algunas requieren disponer de aval o garantía de la misma manera que piden los bancos, otras pueden pedirse sin garantías, en este último caso normalmente aportando un plan de viabilidad.

En concreto, hoy resumo las líneas de ENISA, la Empresa Nacional de Innovación, que financia proyectos preferentemente innovadores mediante préstamos participativos. La principal ventaja de un préstamo participativo es que no requiere aval, sino que se concede sobre el plan de negocio del proyecto y que las cantidades de dinero que se pueden percibir, en relación con los fondos aportados por los socios, son superiores a las que se obtendrían mediante financiación tradicional. El inconveniente puede ser que, si la empresa marcha bien, el tipo de interés puede llegar a ser muy alto.

Si queréis saber más en detalle lo que es un préstamo participativo, podéis ver esta otra entrada.

Vamos con las líneas 2017 de ENISA:

1. ENISA jóvenes emprendedores

OBJETO: Estimular la creación de empresas promovidas por jóvenes emprendedores de hasta 40 años

BENEFICIARIOS: Empresas de reciente creación (máx. 24 meses), con forma societaria. Plan empresa con aspectos innovadores, novedosos o claramente competitivos De cualquier sector excepto inmobiliario y financiero. Implicación de los promotores en el proyecto. Sin avales.

FINANCIACION: Activos fijos y circulante necesario para la actividad. Mínimo 25.000€ Máximo 75.000€, hasta el doble de importe que los fondos propios aportados por los socios.

TIPO DE INTERES: (Euribor + 3,25%) y (Euribor + diferencial variable según rentabilidad financiera, máximo 6%)

AMORTIZACION: mensual, hasta 7 años, con hasta 5 de carencia.

COMISIONES: Apertura 0,5%, cancelación anticipada variable.

2. ENISA emprendedores

OBJETO: Estimular la creación de empresas

BENEFICIARIOS: Empresas de reciente creación (máx. 24 meses), con forma societaria. Plan empresa con aspectos innovadores, novedosos o claramente competitivos De cualquier sector excepto inmobiliario y financiero. Implicación de los promotores en el proyecto.

FINANCIACION: Activos fijos y circulante necesario para la actividad. Mínimo 25.000€ Máximo 300.000€, hasta mismo importe que fondos propios aportados por promotores.

TIPO DE INTERES: (Euribor + 3,75%) y (Euribor + diferencial variable según rentabilidad financiera, máximo 8%)

AMORTIZACION: trimestral, hasta 7 años, con hasta 5 de carencia

COMISIONES: Apertura 0,5%, cancelación anticipada variable.

3. ENISA crecimiento

OBJETO: Financiar modelos de negocio viables enfocados a mejora competitiva o cambio del sistema productivo o bien a expansión mediante aumento de la capacidad productiva, avances tecnológicos, aumento gama de productos/servicios, diversificación de mercados o búsqueda de capitalización o deuda en mercados regulados mediante operaciones societarias.

BENEFICIARIOS: Pymes que contemplen mejoras competitivas, proyectos de consolidación, crecimiento e internacionalización u operaciones societarias. De cualquier sector excepto inmobiliario y financiero.

FINANCIACION: Activos fijos y circulante necesario para la actividad. Mínimo 25.000€ Máximo 1.500.000€, hasta mismo importe que fondos propios aportados por promotores.

TIPO DE INTERES: (Euribor + 3,75%) y (Euribor + diferencial variable según rentabilidad financiera, máximo 8%)

AMORTIZACION: trimestral, hasta 9 años, con hasta 7 de carencia.

COMISIONES: Apertura 0,5%, cancelación anticipada variable

Más información, aquí.

Feliz final de semana.

Líneas de financiación bonificada para 2017 (II)

Buenos días:

Continúo con la serie de posts breves sobre líneas de financiación bonificada para pymes y emprendedores que se pueden pedir en 2017. Repito que:

  • Son bonificadas porque tienen unos tipos de interés/comisiones más bajos que los de mercado por estar subvencionadas por alguna entidad pública.
  • Algunas requieren disponer de aval o garantía de la misma manera que piden los bancos, otras pueden pedirse sin garantías, en este último caso normalmente aportando un plan de viabilidad.

Hoy os resumo las más destacas de Avalmadrid. Estas líneas están destinadas preferentemente a empresas cuya actividad o ubicación tengan alguna conexión con la Comunidad de Madrid, pero en algunos casos no excluyen otras ubicaciones. He ordenado las líneas de financiación en tres grandes categorías:

  • Inversión (aunque algunas de estas incluyen parte de liquidez)
  • Liquidez
  • Avales

Dentro de cada categoría, las he ordenado por las que creo que pueden ser las más demandadas.

La función de una Sociedad de Garantía Recíproca en realidad debería ser la de avalar a las empresas que no tienen suficientes garantías para obtener la financiación que necesitan. No obstante, además de dicha función, muchas de las SGR también conceden financiación directa o indirecta en condiciones muy interesantes. [Para saber lo que es una SGR y el coste e implicaciones de sus avales, puedes ver este post].

Para conocer las Sociedades de Garantía Recíproca en otras Comunidades Autónomas, pincha aquí para ver listado.

Líneas Avalmadrid 2017

Líneas para inversión:

  1. Inversión productiva
  • Para PYMES y autónomos que ejerzan su actividad y realicen la inversión en el ámbito territorial de la Comunidad de Madrid
  • Préstamo a largo plazo (máximo 7 años) o leasing (máximo 5 años). Inmuebles hasta 15 años
  • Hasta 1.000.000€, ampliables

Más info, aquí.

  1. Línea emprendedores
  • Para pymes y autónomos que ejerzan su actividad y realicen la inversión objeto de la ayuda en el ámbito territorial de la Comunidad de Madrid preferentemente y en los que la constitución de la sociedad o el alta de autónomos se haya producido, como máximo, en los 24 meses anteriores a la presentación de la solicitud.

·          Inversiones realizables

  • Adquisición de activos fijos nuevos o de segunda mano
  • Activo circulante necesario para el desarrollo de la actividad
  • Gastos de puesta en marcha e inherentes a su constitución
  • Vehículos turismos afectos a la actividad , licencias VTC y vehículos comerciales
  • Licencias de Taxis y los vehículos correspondientes
  • Inversiones necesarias para sistemas de franquicias (posibilidad de financiación de canon)
  • Adquisición de empresas, traspasos de negocio, etc
  • Acopio de existencias para el desarrollo de la actividad
  • Préstamo o leasing
  • Hasta 60.000€
  • Hasta 5 años

Más info, aquí.

  1. Línea nuevos autónomos
  • Para nuevos autónomos que se establezcan en la Comunidad de Madrid y previamente al alta hayan estado inscritos como demandantes de empleo.

·          Inversiones realizables

  • Puesta en marcha
  • Inversiones en activos no corrientes
  • Circulante necesario para el desarrollo de la actividad
  • Préstamo o crédito
  • Hasta 1.000.000€
  • Hasta 5 años

Más info, aquí.

  1. Línea para startups con innovación tecnológica
  • Pymesque ejerzan su actividad y/o realicen la inversión en el ámbito territorial de la Comunidad de Madrid y/o tengan el domicilio social en la Comunidad de Madrid preferentemente.
  • Se financia el desarrollo de proyectos innovadores en los primeros años de vida de la empresa
  • Préstamo o línea de crédito, máximo 7 años
  • Hasta 60.000€

Más info, aquí.

  1. Línea financiera para el cobro anticipado de subvenciones y financiación pública
  • Pymes y autónomos que precisen avales técnicos ante las administraciones y organismos públicos en garantía del cobro anticipado de subvenciones y financiación pública para proyectos de innovación (CDTI, ENISA, MINETUR, ICO, ICEX, etc)

Más info, aquí.

  1. Línea financiera para el desarrollo de inversiones tecnológicas en pymes
  • Pymes que ejerzan su actividad y/o realicen la inversión en el ámbito territorial de la Comunidad de Madrid y/o tengan el domicilio social en la Comunidad de Madrid preferentemente.
  • Se financia el desarrollo de proyectos de innovación tecnológica su supongan:
  • Renovación y ampliación de gama de productos y servicios
  • Renovación y ampliación de procesos productivos.
  • Cambios en la organización y en la gestión.
  • Cambios en las cualificaciones de los profesionales.
  • Se entiende que son proyectos innovadores aquellos que supongan la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial y empresarial
  • Préstamos y líneas de crédito
  • Máximo 7 años
  • Hasta 150.000€, ampliables.

Más info, aquí.

  1. Línea inversión ICO/SGR
  • Explicada en el anterior post sobre financiación, ver aquí.
  1. Línea empresas de economía social
  • Para cooperativas y sociedades laborales que vayan a incorporar socios trabajadores o socios de trabajo, así como la realización de inversiones que contribuyan a la creación, consolidación y mejora de la competitividad.
  • Inversiones realizables
  • Inversiones en activos no corrientes
  • Circulante necesario para el desarrollo de la actividad
  • Préstamo o crédito
  • Hasta 1.000.000€
  • Hasta 7 años

Más info, aquí.

  1. Línea implantación en el exterior
  • Para pymes, incluidas micro empresas, que ejerzan su actividad en el ámbito territorial de la Comunidad de Madrid, es decir, que dispongan de delegación o establecimiento permanente (IAE o declaración censal) y además estén incorporadas en el Censo de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid.
  • Se financian inversiones en activo fijo realizadas fuera del territorio nacional, tales como:
  • Inversión en instalaciones para actividades productivas, logísticas o comerciales fuera de España que puedan ser consideradas nuevos activos fijos.
  • También los dirigidos a financiar inversiones en instalaciones en España siempre que pueda justificarse debidamente que están destinadas a incremento de actividad de exportación
  • Reformas y obras de acondicionamiento
  • Maquinaria y bienes de equipo
  • Aplicaciones informáticas
  • Gastos de puesta en marcha
  • Construcciones
  • Circulante vinculado a la inversión
  • Préstamo, préstamo de tesorería o leasing
  • Hasta 600.000€
  • Hasta 10 años

Más info, aquí.

Líneas para circulante/liquidez

  1. Línea ICO/SGR liquidez
  • La misma del punto 5 del apartado anterior, sirve tanto para liquidez como para inversión.
  1. Plan Impulsa pyme
  • Para pymes y autónomos que ejerzan su actividad en la Comunidad de Madrid. Se excluyen constructoras e inmobiliarias.
  • Avales para pólizas de crédito (hasta 3 años) y préstamos de tesorería (hasta 5 años) que se soliciten con entidades bancarias
  • Hasta 1.000.000€

Más info, aquí.

  1. Confirming
  • Para pymes y autónomos que ejerzan su actividad en la Comunidad de Madrid

Más info, aquí.

  1. Línea de apoyo a la exportación
  • Para pymes, incluidas micro empresas, que ejerzan su actividad en el ámbito territorial de la Comunidad de Madrid, es decir, que dispongan de delegación o establecimiento permanente (IAE o declaración censal) y además estén incorporadas en el Censo de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid.
  • Se financia el circulante destinado a:
  • Prefinanciaciones de exportación:para financiar el período de fabricación de la mercancía exportada o los aprovisionamientos necesarios para la misma. Plazo: 90 días
  • Postfinanciaciones de exportación:para financiar el período de pago aplazado, una vez que la exportación se ha materializado y la mercancía embarcada. Plazo: 180 días
  • Póliza de crédito o préstamo de tesorería
  • Hasta 500.000€
  • Hasta 3 años

Más info, aquí.

Avales ante terceros

  1. Administraciones Públicas
  • Para que pymes y autónomos de la Comunidad de Madrid puedan obtener avales o líneas de avales para presentarlas ante las Administraciones Públicas.
  • Se incluyen:
  • Garantías necesarias para la licitación  en contratos de obra, gestión de servicios, de suministros o asimilados (fianzas provisionales) como para el cumplimiento o ejecución de las mismas (fianzas definitivas)
  • Avales técnicos ante las administraciones y organismos públicos en garantía de:
    – Concursos y licitaciones para contratos de obras diversas.
    – Contratos de suministros.
    – Contratos de prestación de servicios.
    – Ejecución de obras públicas.
    – Garantía de buen funcionamiento.
    – Anticipos de subvenciones.
    – Ejercicio de distintas actividades profesionales, tales como: empresas de transporte, empresas de trabajo temporal, agencias de viajes, empresas operadoras  de  máquinas recreativas, empresas de seguridad, etc.
  • Máximo 3.000.000€ para el ejercicio de actividad empresarial y 1.000.000€ para aplazamiento de pagos diversos.

Más info, aquí.

  1. Clientes, proveedores y acreedores
  • Para que pymes y autónomos de la Comunidad de Madrid puedan obtener avales o líneas de avales  para garantizar sus obligaciones frente a terceros (acreedores, clientes y proveedores) en las mejores condiciones del mercado.
  • Hasta 1.000.000€

Más info, aquí.

  1. Avales para licitaciones internacionales
  • Para pymes, incluidas micro empresas, que ejerzan su actividad en el ámbito territorial de la Comunidad de Madrid, es decir, que dispongan de delegación o establecimiento permanente (IAE o declaración censal) y además estén incorporadas en el Censo de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid.
  • Para que puedan obtener avales para sus exportaciones, licitaciones internacionales, pagos anticipados, ejecuciones de obras en el extranjero o cualquier otro aval ante terceros países.

Más info, aquí.

Adicionalmente, existen otras líneas muy específicas de Avalmadrid para inversión que podéis ver en los siguientes enlaces:

  • Para micropymes que se dediquen al pequeño comercio, ver aquí.
  • Para licencias y vehículos de taxi, ver aquí.
  • Para pymes y autónomos socios del Club Cámara Madrid, ver aquí y aquí.

También puedes pinchar el apartado “Otros productos” de este enlace.

Muy buena semana.

Cómo despertar tu creatividad para innovar en tu negocio (III)

Este es el tercer post de nuestra miniserie sobre creatividad e innovación enfocadas a la empresa. Continuamos hoy explicando otras técnicas que habíamos citado en el primero post de la serie. Nos centramos en técnicas grupales. Buscamos con ellas exprimir la capacidad creativa de un grupo de personas y no de una sola.

Se han realizado experimentos científicos que dicen que un grupo de personas trabajando juntas de forma cooperativa consiguen casi siempre resolver mejor un problema que una persona trabajando sola.

En términos de generación de ideas nuevas, estos mejores resultados también parecen darse cuando se trabaja en grupo. Mi experiencia me hace recomendar que aunque seas un empresario que trabaje solo, intentes reunirte con otras personas para que podáis ayudaros mutuamente a generar innovación.

Las principales técnicas que deben o pueden utilizarse en grupo son estas.

Brainstorming

Esta es una de las técnicas de creatividad más conocidas, aunque no siempre se utiliza correctamente. En el brainstorming o tormenta de ideas se plantea un problema y se marca un tiempo corto, de alrededor de cinco a diez minutos, para formular las propuestas. En ese tiempo, todas las personas del grupo pueden intervenir formulando espontáneamente posibles soluciones al problema, es decir, no sirven las pensadas ni razonadas, sino solo las que salgan automáticas. Durante los minutos de brainstorming no se puede opinar ni juzgar las ideas, solo proponerlas. Se debe designar a una persona que anote todas las propuestas, por disparatadas que parezcan. Pasado ese tiempo, es cuando se retorna al uso de nuestra parte racional: las soluciones planteadas se ordenan y analizan, se van desechando las que parezcan inviables o inadecuadas y se acaba por elegir una o dos para intentar su implementación.

SCAMPER

En esta técnica partimos de un producto, servicio o proceso ya existentes y forzamos  intencionadamente posibles avances o modificaciones. SCAMPER representa las siglas de lo que debemos hacer para intentar llegar a alguna solución novedosa. Lo explicamos a continuación.

S – sustituir

Trataremos de idear qué elementos de nuestro negocio podríamos sustituir por otros: el lugar donde se entrega el bien o se presta el servicio, el tipo de personal que lo realiza o cualquier otro. Un ejemplo podríamos verlo en los casos en que la cocina vanguardista ha sustituido un ingrediente de una receta tradicional por otro novedoso, como por ejemplo, gazpacho de sandía.

C – combinar

Intentaremos pensar qué otros productos o servicios que normalmente no se ofrecen juntos podríamos combinar. Un ejemplo de esta técnica de combinación podríamos encontrarlo en los restaurantes que además venden los muebles y objetos decorativos que se encuentran en su interior.

A – adaptar

Buscaríamos la adaptación del producto a un nuevo segmento de mercado, o a un nuevo tiempo, o para servir para nuevas funciones, por ejemplo. Podríamos señalar aquí los teléfonos móviles adaptados para personas muy mayores, con pocas funciones y teclas muy grandes.

M – modificar

La modificación puede ser de cualquier elemento: el tiempo, el tamaño, el lugar, el marketing o cualquier otra siempre que tenga cierta entidad. Un caso de modificación sustancial de procesos sería el lean management ideado por Toyota, pero puede haber otros de mucho menor calado.

P – permutar

Hablamos en este caso de utilizar el producto para usos diferentes a los que fue concebido o que son los habituales. Podríamos señalar como ejemplo las cuevas de maduración de quesos o vinos que se convirtieron en restaurantes por lo pintoresco de su aspecto.

E – eliminar

Se trata de eliminar o reducir elementos a su mínima expresión. Aquí podríamos señalar como ejemplo la eliminación de las comidas o de la facturación del equipaje a coste cero en las aerolíneas low cost.

R – reordenar

Buscamos en este punto ofrecer el producto o servicio en un orden diferente orden o también reordenar los procesos de manera diferente. Como ejemplo podríamos señalar uno muy simple de una marca de productos para el cabello que propone una crema suavizante que se utiliza antes que el champú.

6 sombreros de Edward de Bono

Para esta técnica necesitamos 6 sombreros de distintos colores, aunque los sombreros también pueden ser imaginarios. Las 6 personas que intervienen deben asumir un rol determinado que marca el color de su sombrero, intentando pensar y proponer ideas acordes con dicho rol:

  • Azul para el moderador, que gestiona los tiempos y ordena las intervenciones
  • El sombrero rojo implica que la persona que lo lleva debe dejarse guiar por las emociones al emitir sus opiniones, estén o no justificadas
  • El sombrero verde representa el pensamiento creativo, el más “loco” de los roles
  • El amarillo nos debe hacer pensar de manera positiva, centrándonos en lo bueno
  • El negro es el crítico, que se centra en detectar de forma constructiva qué problemas podrían surgir
  • El blanco es sombrero del pensamiento objetivo, que se ciñe a los hechos

Posteriormente, todos los participantes irán rotando el color de su sombrero, y por tanto el rol que asumen. También se pueden poner todos el sombrero de un mismo color e irlo cambiando todos a la vez al mismo para activar juntos cada tipo de pensamiento.

Se trata de una técnica que permite, en primer lugar, analizar un problema que se nos plantea pero también buscar nuevas soluciones para el mismo.

Estas herramientas grupales facilitan la generación de nuevas ideas explotando el talento de un grupo de personas. Ideas que luego podrás transformar en cambios tangibles en tu empresa, ya sean productos, servicios o procesos.

Una vez más, no te quedes en la lectura de este post. Pon en marcha las técnicas, son divertidas y suelen ofrecer resultados mejores y más rápidos de lo que esperamos. Recuerda, si no actuamos, no se producen los cambios que queremos.

¡Buena semana!

Cómo despertar tu creatividad para innovar en tu negocio (II)

creatividad-2

En el último post sobre creatividad e innovación enfocadas a la empresa, nos centramos en explicar la estrategia a definir a la hora de afrontar un proceso creativo y solo dimos unas pinceladas muy breves acerca de técnicas que se pueden utilizar para despertar esa creatividad. Hoy vamos explicar alguns de las técnicas que solo habíamos citado. Allá vamos.

Técnicas basadas en la observación

Se trata en este caso de potenciar nuestra capacidad de observación del entorno para que nos sirva de inspiración en nuestro proceso creativo.

Observación de la naturaleza

Esta técnica sobre todo sirve para el diseño de artículos tangibles. Ya ha sido utilizada en numerosas ocasiones: la forma de los peces para diseñar barcos y otras similares son claros ejemplos. Pero la observación del comportamiento de los animales también puede servir para idear nuevos desarrollos en formas de prestar servicios.

Inmersión en mundos creativos

Aquí de lo que se trata es de intentar absorber la creatividad que tienen ciertos perfiles de personas. En el mundo empresarial, por ejemplo, podemos acudir a foros de emprendedores innovadores, de startups, a eventos que se celebren en aceleradoras o incubadoras,… La escucha activa  y la conversación que podamos mantener con los intervinientes fácilmente puede ayudarnos a generar ideas novedosas y, sobre todo, a recordar que nosotros también tenemos esa capacidad de innovar en nuestras ideas.

Técnica ojos limpios

Con esta técnica lo que hacemos es plantear un problema o mostrar una solución o producto que tenemos esbozado a un colectivo que en principio nada tiene que ver con el sector cuya necesidad queremos satisfacer. Por ejemplo, mostrarle un boceto de un producto tecnológico ultra innovador a una persona mayor. O una nueva prenda de ropa a un grupo de niños. Se considera que estas personas no están contaminadas por prejuicios acerca del producto que les mostramos ya que son totalmente ajenos a su uso y que por ello nos pueden aportar una visión o un punto de vista que probablemente no nos hubiéramos planteado y que por eso mismo nos genere un plus de creatividad. A veces es suficiente con exponer nuestra idea a personas que no han estado implicadas en su desarrollo.

Técnicas basadas en la introspección

Este grupo de técnicas tienen en común que tratan de sacar hacia afuera ideas que en realidad ya estaban nuestro interior. Algunas son más visuales y otras más verbales.

Muro de deseos

Empezamos por colocar un papel en blanco de cierto tamaño (al menos A3, mejor pliego) en nuestro lugar de trabajo o en un lugar que tengamos muy visible en casa. Entonces, cada vez que se nos ocurra una palabra que refleje una cualidad que queremos que tenga nuestra empresa o un objetivo que queramos conseguir con ella, o simplemente una palabra que nos resulte inspiradora, deberemos escribirla en el muro. Aunque de momento se trate de palabras aparentemente inconexas, pasado un tiempo de nuestra recopilación, posiblemente que observemos que los conceptos que hemos ido escribiendo nos muestran algún camino u objetivo con cierta claridad.

Técnica Da Vinci

Al igual que en el caso anterior, deberemos fijar en la pared en un lugar visible un papel, cartulina o similar de cierto tamaño que nos sirva de lienzo sobre el que plasmar nuestras ideas. En este caso, la diferencia es que la recopilación de conceptos la haremos de manera visual y no lingüística. En lugar de escribir palabras, haremos dibujos, aunque sean simples bocetos, o pegaremos fotografías que hagamos nosotros mismos o que recortemos de revistas. De la misma manera que en el caso anterior, pasado un tiempo encontraremos una conexión entre las imágenes que hemos ido recopilando.

Asociación forzada

Se trataría de una especie de brainstorming individual pero más racional. En un lugar y momento que te permitan concentrarte, y haciendo un esfuerzo por levantar tus barreras personales o autocensura, escribe todos los conceptos e ideas que se te ocurran en relación con tu proyecto o idea. Posteriormente, clasifícalos y agrúpalos para intentar llegar a uno o varios conceptos generales.

Todas las herramientas y técnicas que hemos ido explicando se basan en desechar (temporalmente) la parte racional de nuestro cerebro, que es la que tenemos más entrenada y con las que estamos acostumbrados a enfrentar un problema y tratar de solucionarlo. Pero como la razón, aunque buena, no sirve para todo e incluso a veces, como en este caso, puede entorpecer, lo que hacemos es aparcarla para intentar potenciar nuestra parte más intuitiva y emocional. Es esta parte, que a veces olvidamos que es tan humana o más que la razón, la que más nos ayuda a la hora de generar nuevas ideas. Recuerda, cuando empieces a pensar de forma racional en la aplicación de las técnicas de creatividad, es que no vas por buen camino. Resetea y empieza de nuevo.

Y ya sabes, lo importante es la acción. Si te limitas a leer estas técnicas pero no las pones en práctica, no avanzarás nada.

¡Buen día!

Cómo despertar tu creatividad para innovar en tu negocio (I)

Pieces of used sidewalk chalk on street.

Todos los seres humanos nacemos dotados de una fuerte dosis creatividad. Desafortunadamente, nuestro sistema educativo, la forma en la que está organizada la sociedad y otros factores a menudo resultan en que esta capacidad quede enterrada y casi olvidada en muchas personas.

En mi opinión, el hecho de que una buena parte de los 7.500 millones de habitantes de la Tierra tenga atrofiada una de las capacidades esenciales del Ser Humano constituye una gran  tragedia, porque lastra enormemente a la Humanidad en su avance.

Bajando a un plano menos ontológico y más tangible, si tienes un negocio y no te salen  ideas nuevas, estarás en un mal punto de partida para adaptarte al mercado y a los cambios sociales

¿Qué se puede hacer para resucitar nuestra creatividad dormida?

  • La creatividad proviene sobre todo de nuestra parte emotiva, aunque después se pueda aterrizar y concretar con la parte racional.
  • Existen técnicas protocolizadas que nos ayudan a darle salida a nuestra creatividad.
  • Después de trabajar a fondo en las técnicas de creatividad que escojamos, será necesario que nos demos un periodo de descanso para que nuestro cerebro empiece a generar ideas.
  • La creatividad es la generación de las nuevas ideas. La innovación consiste en aplicar esas ideas a nuestro negocio
  • La innovación no tiene necesariamente que ser radical ni materializarse en un producto o servicio nuevos. Innovaciones continuistas o innovaciones en la forma en la que comercializa un producto o servicio, por ejemplo, o en cualquier otro eslabón de la cadena de valor pueden ser igualmente relevantes.

¿Por dónde empiezo?

Si deseas impulsar tu empresa mediante la innovación, el primer e ineludible paso será aceptar el reto de la creatividad y desterrar tus miedos. Puedes escribir una lista detallada de tus miedos y quemarla. Esto generará un efecto de exorcismo benéfico que te animará a continuar.

Una vez tomada la decisión en firme, lo siguiente será  marcarte una estrategiaun plan de acción.

  • En la definición de la estrategia deberás fijarte un objetivo lo más tangible posible y un plazo para conseguirlo.
  • Una vez definido el objetivo, el plan de acción establecerá las acciones concretas que vas a realizar, un calendario para llevarlas a cabo y un mecanismo para hacer seguimiento.

Veamos, en un ejemplo simplificado, cómo haría esto un restaurante:

  • Visión estratégica: quiero posicionarme en mi zona como el establecimiento con el menú del día más innovador, ya que todos ofrecemos prácticamente los mismos platos. Esto me permitirá diferenciarme de la competencia.
  • Objetivo: incrementar mis ventas en un 10% en un año.
  • Plan de acción: elaboraré un cronograma en el que establezca que dedicaré X horas semanales a generar ideas. Estableceré qué técnica o técnicas utilizaré la primera semana y qué acciones concretas aplicaré para practicarla; lo mismo para la segunda semana. La tercera semana me fijaré un periodo de descanso. La cuarta semana pondré en común toda la información obtenida y me pondrá manos a la obra para experimentar con nuevos menús-prototipo. Pasaré una breve encuesta a mis clientes como mecanismo de seguimiento.

¿Qué herramientas puedo utilizar para potenciar mi creatividad cara a mi negocio?

Algunas de las técnicas y herramientas más utilizadas para despertar la creatividad son las siguientes:

  • Design thinking y prototipado
  • Técnicas grupales: brainstorming, SCAMPER, 6 sombreros
  • Técnicas de observación: inmersión en mundos creativos, ojos limpios, observación de la naturaleza
  • Técnicas de introspección: muro de deseos, Da Vinci, asociación forzada

Estas herramientas prácticas te harán más fácil generar nuevas ideas para implementarlas de manera tangible en tu empresa, ya sea en forma de producto, de servicio o de mejora de procesos. En los próximos posts iré explicándolas y facilitando información para que puedas utilizarlas y aprender de manera experiencial.

Entretanto, hoy que es el día de Halloween, podrías ir exorcizando tus miedos y fijándote unos objetivos, ¿verdad?

Porque en realidad, todos sabemos que solo leer no lleva a ninguna parte, lo importante es la acción.

¡Buena semana!

3 Day Startup para emprendedores universitarios en Barcelona

3DS B

Hoy escribo para contaros que el 3DS aterriza de nuevo en Barcelona con la intención fomentar y canalizar el espíritu emprendedor entre los estudiantes universitarios. Se trata de una iniciativa formativa que persigue un aprendizaje experiencial a través del learning by doing. El evento está  destinado a estudiantes universitarios y cuya participación es gratuita.

Durante los tres días de duración, un grupo de jóvenes universitarios recorrerán el camino necesario para crear una startup de base tecnológica en el ámbito de los Big Data. Desde el nacimiento de la idea, desarrollo de los primeros prototipos, diseño de un modelo de negocio, contacto real con el mercado y, finalmente, presentación ante inversores y business angels. Todo ello, bajo la atenta mirada y la supervisión de mentores con experiencia previa en el sector.

El viernes, los participantes proponen ideas para la creación de una ‘startup’, más tarde se eligen las mejores ideas. Durante el fin de semana se trabaja en los proyectos por equipos para poder presentar un prototipo el domingo por la tarde a inversores.

216 ediciones en el mundo

La primera edición se celebró en la Universidad de Texas y ya ha recorrido los cinco continentes. Actualmente se han celebrado más de 216 ediciones en Alemania, Holanda, Francia, Portugal, Chile, China, España,…, en los que han participado más de 8.000 estudiantes. Durante esas ediciones han surgido un total de 90 startups, muchas de las cuales han continuado fuera del 3DS, obteniendo una financiación de más de 70 millones de dólares o entrando en aceleradoras e incubadoras.

El proceso de inscripción estará abierto hasta el 12 de mayo y a mediados de mayo se anunciarán los nombres de los seleccionados.

Más información en http://barcelona.3daystartup.org/

Curso sobre técnicas de creatividad para pymes

Buenos días.

El 19 de marzo por la mañana imparto un taller presencial en la Cámara de Comercio de Madrid “Cómo generar nuevos productos y servicios para impulsar tu pyme“.

Curso Cómo generar nuevos producots y servicios para impulsar tu pyme

A lo largo de 6 horas, aprenderemos cómo despertar nuestra creatividad dormida y ensayaremos técnicas, algunas incluso manuales, para ser capaces de generar nuevas ideas. Pero ideas tangibles, que se puedan implementar en nuestras pymes, ya sea como nuevos productos o servicios, o también como nuevos procesos que mejoren su rendimiento.

Más info, aquí.

¿Te apuntas? Pincha aquí.

¡Buena semana!

 

Vuelve el 3 Day Startup, con novedades

Hola a todos

Si eres estudiante, tienes espíritu emprendedor, tienes alguna idea de negocio, o te gustaría involucrarte en algún proyecto de emprendimiento innovador no te puedes perder el 3 Day Startup Health Barcelona 2015

La idea de 3 DS es simple:

Estar pensando en iniciar una empresa de base tecnológica en el sector salud.

Se trata de trabajar en un espacio durante un fin de semana entero, con comida y bebida incluidas, entre 40 estudiantes con una amplia gama de conocimientos reunidos para este fin, y ponerlos en contacto con otros emprendedores e inversores.

3 Day Startup Health BCN transcurrirá a lo largo del fin de semana del 15 al 17 de mayo de 2015.

Tarde del Viernes

Los 40 participantes, con sus 40 ideas que han de “vender” a sus compañeros, empiezan haciendo una preselección de las ideas más atractivas. El viernes, al final del día, se eligen las 5-8 ideas más populares y se constituyen los equipos de trabajo definitivos. Se empieza a trabajar sobre las diferentes ideas.

Sábado y Mañana del Domingo

Tiempo de ejecución. Los participantes hacen estudios de mercado, construyen prototipos y se preparan para la presentación final. En esta fase, los mentores proveen consejos a los “emprendedores”, en las diferentes disciplinas en que cada uno es especialista.

Tarde del Domingo

Por la tarde se realizan las presentaciones o “pitches” finales de los proyectos delante del panel de expertos que evaluarán los mismos. Al evento acuden instituciones, empresarios, periodistas, Business Angels y empresas de Venture Capital. El evento finaliza con un dinámico networking.

Miles de estudiantes han solicitado participar en los eventos que 3DS ha celebrado por todo el mundo. Personas en busca de una experiencia única, un aprendizaje hands-on con el universo del emprendimiento que supone para muchos entender que existe una manera diferente de abordar tu futuro profesional que implica crearte tus propias oportunidades en lugar de esperarlas.

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Resultados del 3 Day Startup Madrid 2014

Cartel 3DS Madrid 2014

 

¡Buenos días!

Este fin de semana y tras un trabajo intensivo hemos celebrado la sexta del 3 Day Startup en España, en esta ocasión, en Madrid. Ha sido una maratón de tres días de la que han salido cinco nuevos proyectos de startups creadas por equipos de estudiantes de distintas universidades nacionales e internacionales que no se conocían entre sí hasta el pasado viernes.

3 Day Startup surgió en 2008 en el seno de la Universidad de Austin (Texas). Hasta el momento, ya se han celebrado más de 130 ediciones por todo el mundo y un total de 79 empresas han recibido más de 49 millones de dólares de inversión. Se trata de un evento gratuito.

Los proyectos desarrollados en estos tres días en Madrid han sido:

  • Netive: app para la conexión de personas que se encuentran cercanas geográficamente y que desean practicar idiomas. Participantes: Jorge Fuentes, UC3M; Emilio Muñoz, UPM; Joel López, UAM; Alexander Herranz, UPV; Ignacio Sánchez, ESIC; Victor Antón, URJC y Álvaro Zancajo, UCM.
  • D3Mind: plataforma que promociona un producto de diseño a la semana creado en
    exclusiva en edición muy limitada. Cada semana un diseñador internacional diferente
    traerá un producto hecho a través de impresora 3D de alta calidad que marcará tendencia. Integrantes: José Alberto Acosta, IE Business School; Philippe Hurel, IE University; Rémi Clemenceau, Université Du Havre; Jairo Gemes, U-TAD; Asier Sarasúa, IE University y Ramón Serrano, U- TAD.
  • La Boda: portal para personalización y organizador de bodas. Miembros: Jesús Cuesta Arza, UNED; Enrique Checa, U-TAD; Sergio González Novate, Universidad Camilo José Cela; y Roberto Villalobos, IE University.
  • iSalud: consultora cuyas líneas de negocio son el desarrollo de apps que contribuyan al tratamiento de ciertos trastornos como el TDAH y la educación en temas de salud de forma transversal en la sociedad. Su visión es que invertir en salud es ahorrar en el futuro. Participantes: Paula Martínez Bernardo, UNED; Juan Alberto Peñuela Carrillo, Universidad de Jaén; Antonio Martínez Collado, Universidad Complutense de Madrid; Alberto Ruano Tierno, Universidad Complutense de Madrid; Diego Alonso González, Universidad del País Vasco; Álvaro Pelechano González, Universidad Rey Juan Carlos; y Manuel Marín Vargas, Universidad Europea de Madrid.
  • Elementime: juego de realidad aumentada para móviles basado en tecnología GPS. El juego enfrenta a dos equipos que deberán competir por controlar zonas en un mapa virtual que se superpone a lugares geográficos reales, usando estratégicamente los recursos y habilidades de los que disponen. Participantes: Manuel Rodríguez Franco, Universidad Complutense; Francisco Javier Mora, Universidad Carlos III y Francisco Alonso González, U-TAD.

En todo momento, los emprendedores tuvieron a su disposición a diferentes mentores
para dar apoyo con su experiencia a los equipos en la creación de sus prototipos empresariales. Entre ellos estuvieron: Angel Pina (ICREA), Masaaki Hasegawa (ThirdVision Ltd.), Guillermo Marqueta-Siibert (Fundación Inlea), Javier Sanz (IDEA Business Center), Roberto Pomeda Esteban (Mundopán), Luis Miguel Amores Espada (Mundopán), Gabriel Ferreiro Pena (Sotec), Pablo García Fortes (DesarroYO Personal), Joaquín Velázquez (Entreps), el equipo de Meetmaps, Ricardo Ruiz de la Serna (Ruiz de la Serna Abogados), Íñigo Juantegui (La Nevera Roja) y la autora de este blog, Isabel Blanco.

Las startups podrán recibir el mentoring del programa linktoStart de la Fundación INLEA para empresas de base tecnológica durante tres meses.

La celebración de esta edición ha sido posible gracias a los patrocinios de la Universidad Camilo José Cela, la Fundación Universidad Empresa, Mundopan, La Colmenareña, San Miguel, Buitoni, La Cocinera y el apoyo de MadridEmprende.

3 Day Startup Madrid 2014 ha estado organizado por Isabel Blanco, Ángeles Pariente y
Elena García Pont, mientras que la organización a nivel nacional es responsabilidad de
la asociación sin ánimo de lucro Empren.eu, formada por Pablo Pantaleoni, Jacob Suñol
y Elena García Pont.

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